摘要：SEOer和SEO經理(lǐ)的區别是什麽？爲什麽有些人(rén)工(gōng)作(zuò)很努力，但(dàn)仍然隻停留在SEOer，有些人(rén)是清閑的，但(dàn)可(kě)以成爲SEO主管或網絡經理(lǐ)？這個問(wèn)題，不關是SEOer，甚至很多SEO高管都(dōu)沒有去(qù)深思過。

第一：SEOer和SEO經理(lǐ)對于SEO的認識

SEOer經常認爲他(tā)們的工(gōng)作(zuò)是做關鍵詞排名，所以每天都(dōu)在編輯軟文、發外部鏈接、博客、論壇等。他(tā)們認爲，隻要關鍵字排名了，就(jiù)是一個合格的SEO了，有了SEO的能力。其實這種想法是錯誤的！反之SEO主管或者網絡運營經理(lǐ)則對于自(zì)己的認識有很大(dà)的差異。他(tā)們認爲，自(zì)己就(jiù)是這個公司的CEO！他(tā)們思考的問(wèn)題不僅僅在于關鍵字優化上，而是從(cóng)站(zhàn)點規劃到最終收益。簡單的說(shuō)，包括很多CEO都(dōu)在思考這個問(wèn)題，比如(rú)網絡受衆人(rén)群、網站(zhàn)商業模式和用戶的心理(lǐ)分(fēn)析和行爲分(fēn)析等。SEO經理(lǐ)真的是做SEO的工(gōng)作(zuò)，操着CEO的心。

第二條：SEO主管必須具備的意識

要想領導團隊首先要有說(shuō)服力，要說(shuō)服别人(rén)自(zì)己的技術(shù)隻是其中的一個因素，最重要的是要有利他(tā)的精神。與你(nǐ)的團隊分(fēn)享你(nǐ)自(zì)己的技術(shù)知識，當他(tā)們遇到問(wèn)題時，積極幫助他(tā)們。中國(guó)有句古話(huà)：這教會徒弟餓死師(shī)傅；這是應該堅決杜絕的想法！在幫助他(tā)人(rén)的同時建立自(zì)己的團隊信服力，并且說(shuō)服和提高團隊的整體(tǐ)水平！

第三：SEO經理(lǐ)一定要行動至上

作(zuò)爲SEO團隊的主管，必須要做爲團隊的表率，帶領整個團隊走向成功。因此，SEO管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的一切都(dōu)必須沖在前面，爲團隊做出很好的榜樣，耐心指導夥伴繼續執行和理(lǐ)解SEO的原理(lǐ)和意義。

第四：融入自(zì)己的所在的行業

SEO不僅是把關鍵詞優化到理(lǐ)想的排名，SEO就(jiù)是搜索引擎優化，SEO做的是用戶體(tǐ)驗、做的是行業分(fēn)析、做的是運營策劃，深入了解行業需求與用戶習慣來(lái)制定整體(tǐ)的運營策劃。實現爲企業創造價值的機(jī)會！

總結： SEOer與SEO經理(lǐ)的區别，從(cóng)思考到行動都(dōu)是不同的，如(rú)果你(nǐ)想成爲一個SEO經理(lǐ)，那麽就(jiù)按照(zhào)上面的去(qù)做吧(ba)，那麽你(nǐ)就(jiù)會成爲一個稱職的團隊主管。通過以上分(fēn)析來(lái)反思自(zì)己，盡快(kuài)改變，盡快(kuài)成爲SEO經理(lǐ)，爲網民(mín)創造更加良好的網絡體(tǐ)驗。

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