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智商誠可(kě)貴,情商價更高!

日(rì)期:2016-11-21 17:42:00     閱讀(dú):1273     文章(zhāng)來(lái)源:源美網絡     标簽:深圳網站(zhàn)建設,深圳網頁設計(jì),深圳網站(zhàn)制作(zuò)

真正決定一個人(rén)是否成功的關鍵,是情商而不是智商。套用一句流行的話(huà)來(lái)形容智商與情商的重要性,就(jiù)是——智商誠可(kě)貴,情商價更高。


小劉畢業于北京一所名校(xiào),這所大(dà)學的影(yǐng)響力在全國(guó)數一數二。他(tā)長得(de)很英俊挺拔,智商甚高,專業非常出色,還(hái)能說(shuō)一口标準的美式英語。


畢業後,他(tā)進入到了一家金融企業工(gōng)作(zuò),薪水可(kě)觀,待遇豐厚。


然而過了八年(nián),他(tā)的同學和朋友裡(lǐ)有不少已經小有成就(jiù)。有的已經成爲大(dà)企業的部門(mén)經理(lǐ),有的自(zì)己創業如(rú)今已經風(fēng)生(shēng)水起,有的被派到國(guó)外總部深造……但(dàn)當初,這些人(rén)在學業成績上、聰明程度上、勤奮努力程度上,都(dōu)不如(rú)小劉。


小劉呢(ne)?在過去(qù)八年(nián)間,他(tā)已經換了四家企業。現如(rú)今,他(tā)剛到一家新的單位上班,試用期還(hái)沒有過,因爲領着試用期薪水。職務呢(ne)?隻是普通員(yuán)工(gōng)而已!


一次朋友聚會上,當年(nián)的同學好友相(xiàng)聚一堂。酒席間,小劉看(kàn)起來(lái)心情非常不好,一臉的郁悶。好友連忙問(wèn)他(tā),爲什麽這麽不開心。他(tā)說(shuō),剛跳(tiào)槽,能開心得(de)起來(lái)嗎(ma)?好友又問(wèn),怎麽又跳(tiào)了?他(tā)說(shuō),自(zì)己又遭遇到了不公正待遇,吞不下這口氣,所以就(jiù)又炒了老闆“鱿魚”。


原來(lái),他(tā)在上一個單位裡(lǐ),其實工(gōng)作(zuò)非常出色,還(hái)是單位裡(lǐ)數得(de)着的行家。然而,在年(nián)終評定業績時,職業部門(mén)領導和行政直屬領導給了他(tā)兩個截然不同的評語。


前者給他(tā)的評價是:“他(tā)工(gōng)作(zuò)認真,敬業負責,謙虛好學,執行力強,能很好地完成領導交代的任務,應評爲優。”後者給他(tā)的評價是:“他(tā)工(gōng)作(zuò)尚可(kě),但(dàn)處理(lǐ)人(rén)際關系的能力很差,性格很孤僻,缺乏團隊合作(zuò)精神,應評爲差。”


所以他(tā)一氣之下,就(jiù)向老闆遞交了自(zì)己的辭職報告,離(lí)開了這家單位。很快(kuài),他(tā)就(jiù)去(qù)了現在這家公司上班,目前正在試用期階段。


小劉的遭遇讓在座的每一位同學和朋友都(dōu)憤憤不平。論學曆,論才幹,論敬業程度,認勤奮刻苦,他(tā)樣樣都(dōu)是出類拔萃的,爲什麽這些公司的老闆和領導,就(jiù)是不重用他(tā)呢(ne)?這些人(rén)真是有眼無珠!大(dà)家感歎道。


然而,小劉的職業生(shēng)涯挫折重重,真的是因爲老闆和領導的有眼無珠嗎(ma)?


如(rú)果你(nǐ)留心觀察,就(jiù)很容易在生(shēng)活中發現這樣的現象:

有些人(rén)在上學時相(xiàng)貌平平,成績平平,看(kàn)起來(lái)毫無過人(rén)之處。可(kě)是進入了社會以後,他(tā)們卻獲得(de)了很大(dà)的成功;

另外有一些人(rén)在上學時成績出類拔萃,是公認智商很高的那一類人(rén)。可(kě)是進入社會以後,他(tā)們卻一事(shì)無成,庸庸碌碌,泯然于衆人(rén)。

針對這種情況,心理(lǐ)學家、情商專家們通過調研分(fēn)析,然後發現,是性格、世界觀、價值觀、耐心、信心、毅力、情緒、情感等品質影(yǐng)響了他(tā)們。

換言之,擁有積極性品質的人(rén),即使智商不是那麽高,也是可(kě)以獲得(de)成功的;但(dàn)智商足夠高的人(rén),倘若一身(shēn)都(dōu)是消極性品質,那麽往往不會取得(de)成功,很容易一事(shì)無成,虛度一生(shēng)。


在這一方面,最著名的實驗驗證,莫過于美國(guó)著名心理(lǐ)學家瓦特·米歇爾的“軟糖實驗”:

1960年(nián),米歇爾教授在斯坦福大(dà)學幼兒園召集了一群四歲大(dà)的小朋友。爲避免外界因素影(yǐng)響小朋友們的注意力,他(tā)選擇了一間較爲安靜(jìng)、牆壁整潔的大(dà)廳做實驗。

米歇爾教授在小朋友們每人(rén)面前都(dōu)放(fàng)了一塊軟糖,并對他(tā)們說(shuō):“小朋友,老師(shī)要出去(qù)一下,我放(fàng)在你(nǐ)們面前的軟糖,誰要是能控制住自(zì)己不去(qù)吃(chī)它,我回來(lái)以後就(jiù)再獎勵他(tā)一塊軟糖,誰要是忍不住吃(chī)了,就(jiù)沒有獎勵了。”


說(shuō)完,米歇爾教授出了教室,帶着助手在外面情情地觀察教室裡(lǐ)的情況。孩子們都(dōu)瞪大(dà)了眼睛看(kàn)着軟糖。這是真是一種誘惑啊!有的孩子已經開始伸手了,但(dàn)他(tā)們又縮回去(qù),又伸出來(lái)……


過了一會兒,有的孩子忍不住開始吃(chī)了起來(lái),但(dàn)還(hái)是有一部分(fēn)孩子堅持了下來(lái)。最後,米歇爾教授依照(zhào)剛開始時的承諾,給了那些沒有吃(chī)糖的孩子應得(de)的獎勵。

實驗到這裡(lǐ)就(jiù)結束了嗎(ma)?不,還(hái)沒有。事(shì)實上,米歇爾教授和他(tā)的助手對這些孩子進行了跟蹤觀察。他(tā)們繼續觀察、繼續分(fēn)析這些孩子上小學、初中、高中以及大(dà)學以後的表現。


結果他(tā)們發現:那些沒有吃(chī)糖的孩子在上了初中以後,表現一直都(dōu)比較好,富有合作(zuò)精神、有毅力。在進入社會以後,這些人(rén)也都(dōu)能很好地處理(lǐ)自(zì)己的事(shì)務。他(tā)們之中有不少人(rén)都(dōu)成爲了優秀的人(rén)才。


而那些控制不住自(zì)己的孩子,不僅是上小學、初中、高中和大(dà)學時,在進入了社會後的表現也很一般。于是米歇爾教授得(de)出了這樣一個結論:以往人(rén)們對于智商在人(rén)生(shēng)成敗方面的作(zuò)用做了過高的評價,事(shì)實上,還(hái)有其他(tā)的因素,比如(rú)控制力,比如(rú)情商。


以我們今天的眼光(guāng)來(lái)看(kàn),米歇爾教授所謂的“其他(tā)因素”,很大(dà)程度上就(jiù)是——情商。

什麽是情商?情商,就(jiù)是一個人(rén)掌控自(zì)己和他(tā)人(rén)情緒的能力。從(cóng)情商的一般内涵來(lái)看(kàn),情商包含五個方面的情緒能力:

1. 了解自(zì)己情緒的能力;

2. 控制自(zì)己情緒的能力;

3. 自(zì)我激勵的能力;

4. 了解他(tā)人(rén)情緒的能力;

5. 維系良好人(rén)際關系的能力。

我們進一步簡要了解一下本書(shū)的核心——職業情商,究竟是什麽。那麽,什麽是職業情商?職業情商,就(jiù)是上述這五個方面在職場和工(gōng)作(zuò)中的具體(tǐ)表現。

職業情商更加側重對自(zì)己和他(tā)人(rén)的工(gōng)作(zuò)情緒的了解和把握,以及如(rú)何處理(lǐ)好職場中的人(rén)際關系,是職業化的情緒能力的表現。


真正讓“情商”一詞成爲學術(shù)性語言并爲世人(rén)所津津樂道的,是美國(guó)哈佛大(dà)學教授丹尼爾.戈爾曼。1995年(nián),戈爾曼出版了《EQ》(注:EQ,Emotional Quotient的縮寫,翻譯爲“情緒商數”,簡稱“情商”。所以,《EQ》翻譯《情商》。)一書(shū)。很快(kuài),這本書(shū)便在世界各國(guó)掀起了一股EQ熱(rè)潮。


如(rú)今,情商對于工(gōng)作(zuò)的影(yǐng)響越來(lái)越大(dà),員(yuán)工(gōng)們的情商越來(lái)越被老闆們看(kàn)重。無論是全球500強企業,還(hái)是中國(guó)的成功企業,在招聘新員(yuán)工(gōng)時,都(dōu)會通過心理(lǐ)測試或者情商測試來(lái)考察應聘人(rén)員(yuán)的情商高低。


情商的重要性早已爲科(kē)學研究結果所證實。爲了證明情商對于員(yuán)工(gōng)工(gōng)作(zuò)與職業生(shēng)涯的重要性,丹尼爾·戈爾曼教授曾對美國(guó)500強企業的員(yuán)工(gōng)做過調查。


通過詳細的調查和深入的研究後,戈爾曼發現,一個人(rén)的IQ(注:IQ,Intelligence Quotient的縮寫,翻譯爲“智力商數”,簡稱“智商”。)和EQ對于成功的貢獻比爲1:2,也就(jiù)是說(shuō),EQ對于職業成功的作(zuò)用,是IQ的兩倍。而且,個人(rén)所居的職位越高,EQ所産生(shēng)的影(yǐng)響就(jiù)越大(dà)。


職場中無數事(shì)實則早已證明,無論從(cóng)事(shì)哪種職業,應聘哪個崗位,智商往往隻是決定着我們能否被錄用,情商卻決定着我們未來(lái)是否會被老闆和領導重用!


戈爾曼教授對此,也早有定論:真正決定一個人(rén)是否成功的關鍵,是情商而不是智商。套用一句流行的話(huà)來(lái)形容智商與情商的重要性,就(jiù)是——智商誠可(kě)貴,情商價更高。


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