谷歌聯合創始人(rén)兼首席執行官

拉裡(lǐ)·佩奇

年(nián)少時，第一次考慮到自(zì)己的未來(lái)，我決心要麽當個教授，要麽就(jiù)創建自(zì)己的公司。我覺得(de)，這兩種職業都(dōu)可(kě)以給我足夠的自(zì)主權，讓我自(zì)由地從(cóng)基本物理(lǐ)原則出發思考問(wèn)題，而不必去(qù)迎合那些所謂的“世俗智慧”。

就(jiù)像埃裡(lǐ)克和喬納森在本書(shū)中所說(shuō)的，在谷歌，我們試着将這種自(zì)主思維方式推行到企業的方方面面。這種思維方式推動了我們公司最偉大(dà)的成功，也導緻過一些慘痛的失敗。實際上，谷歌就(jiù)是基于基本物理(lǐ)原則起步的。一天晚上，我做了一個夢（不是夢想，是真實的夢），醒來(lái)後我想：我們能不能把整個互聯網上的内容都(dōu)下載下來(lái)，然後隻保留鏈接呢(ne)？我找了一支筆，把細節信息寫下來(lái)，想看(kàn)看(kàn)這個構想到底有沒有實現的可(kě)能。當時，我壓根兒也沒有想過要建立什麽搜索引擎。這之後又過了一段時間，我和謝爾蓋才意識到通過鏈接來(lái)爲網頁排序會大(dà)大(dà)地優化搜索結果。除此之外，谷歌電子郵箱Gmail也是在這樣的“癡心妄想”中誕生(shēng)的。10年(nián)前，安迪·魯賓（Andy Rubin）開發安卓系統時，大(dà)多數人(rén)也都(dōu)覺得(de)手機(jī)行業與開源操作(zuò)系統的融合簡直是癡人(rén)說(shuō)夢。

随着時間的推移，我意識到，實際上，想要點燃團隊的熊熊野心是極其困難的。大(dà)多數人(rén)并沒有接觸過這種如(rú)登月般異想天開的思維方式，他(tā)們習慣用“不可(kě)能”來(lái)否定自(zì)己的想法，而不是從(cóng)基本物理(lǐ)原則出發去(qù)探索可(kě)能性。正因如(rú)此，谷歌才會投入大(dà)量精力去(qù)物色善于獨立思考的人(rén)，并設定遠(yuǎn)大(dà)的目标。因爲隻要有了合适的人(rén)才和足夠遠(yuǎn)大(dà)的夢想，你(nǐ)的目标往往就(jiù)可(kě)以實現。就(jiù)算跌倒了，你(nǐ)也很可(kě)能會從(cóng)失敗中得(de)到寶貴的教訓。

不少企業安于現狀，隻求漸變，不求突破。如(rú)果隻求漸變，時間一長，企業就(jiù)會逐漸落伍，科(kē)技行業尤其如(rú)此，因爲外界改變通常是革命性的，而不是循序漸進的。所以，你(nǐ)需要強迫自(zì)己着眼于未來(lái)。也是因此，谷歌才會投資無人(rén)駕駛汽車以及“熱(rè)氣球互聯網計(jì)劃”等看(kàn)似高風(fēng)險的領域。現在說(shuō)來(lái)或許有些難以想象，但(dàn)當我們第一次提出谷歌地圖的構想時，人(rén)們覺得(de)我們制作(zuò)全球地圖以及爲所有街道拍(pāi)攝照(zhào)片的構想是無法實現的。如(rú)果說(shuō)曆史可(kě)以照(zhào)見(jiàn)未來(lái)，那麽今天看(kàn)似最冒險的賭注放(fàng)在幾年(nián)之後看(kàn)也就(jiù)不會顯得(de)那麽瘋狂了。

我個人(rén)認爲，以上幾條原則非常重要，本書(shū)中還(hái)會談到更多原則。希望你(nǐ)們能夠接受這些想法，也向不可(kě)能發出挑戰！

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