1.創業者無處不在。你(nǐ)不一定非要在車庫裡(lǐ)折騰才算是創業。在我定義的創業企業中工(gōng)作(zuò)的任何人(rén)，都(dōu)算得(de)上是創業者。所謂的新創企業就(jiù)是在充滿不确定性的情況下，以開發新産品和新服務爲目的而設立的個人(rén)機(jī)構。這意味着創業者無處不在，而且精益創業的方法可(kě)以運用到各行各業，在任何規模的公司，甚至是龐大(dà)的企業中。

2.創業即管理(lǐ)。新創企業不僅代表了一種産品（的問(wèn)世），更是一種機(jī)構制度，所以它需要某種新的管理(lǐ)方式，特别是要能應對極端不穩定的情況。事(shì)實上，我相(xiàng)信“創業企業家”應該是一個在所有現代企業中使用的頭銜，因爲企業未來(lái)的增長需要依靠創新。我将在後文中詳細論述這一點。

3.經證實的認知。新創企業的存在不僅僅是爲了制造産品、賺取金錢、服務顧客，它們的存在更是爲了學習了解如(rú)何建立一種可(kě)持續的業務。創業者們可(kě)以通過頻繁的實驗檢測其願景的各個方面，這種認知是可(kě)以得(de)到驗證的。

4.開發—測量—認知。新創企業的基本活動是把點子轉化爲産品，衡量顧客的反饋，然後認識到是應該改弦更張還(hái)是堅守不移。所有成功的新創企業的流程步驟都(dōu)應該以加速這個反饋循環爲宗旨。

5.創新核算。爲了提高創業成果，并讓創新者們負起相(xiàng)應責任，我們需要關注那些乏味的細枝末節：如(rú)何衡量進度，如(rú)何确定階段性目标，以及如(rú)何優先分(fēn)配工(gōng)作(zuò)。這需要爲新創企業設計(jì)一套新的核算制度，讓每個人(rén)都(dōu)肩負職責。

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